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跨境电商企业要控制物流成本，要按照以下步骤来逐步实现。

物流成本控制方法包括绝对成本控制法和相对成本控制法。

跨境电商企业要想建立一个良好的供应商优化体系，就要先树立起长远的战略观念，把供应商这一环节纳入企业战略合作的范畴，以此来实现在供应商进货这一物流环节上对物流成本实行控制。

服务好、性价比高。在确保不违反第一、第二原则的前提下选择性价比更高的物流方式。

SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)，即库存进出计量的单位，可以是以件、盒、托盘等为单位。SKU是对于大型连锁超市DC(配送中心)物流管理的一个必要的方法。

海外仓模式下的跨境电商企业仓储成本是指把货物放在海外仓库，为了服务于国外消费者而产生的一系列费用支出。对于跨境电商企业而言，首先要确定海外仓储成本的构成及其影响因素，然后针对每个因素进行成本控制，才能有效降低跨境电商海外仓储成本

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

“库存(Inventory)”一词的定义:“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等”。

最近的几年中，供应商管理库存(VMI，Vendor Managed Inventory)在商品分销系统中的使用越来越广泛

仓库管理绩效评价是指在一定的经营期间内仓储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。