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说到流量，电商公司应该不陌生，因为这是决定运营效果好坏的关键因素。流量相当于实体店的客流量。对于实体店来说，光顾的人多，生意才有可能变好，网店当然也是如此。说到流量结构，可能很多电商公司不是太在意，但其和运营效果息息相关。要想让自己更受欢迎，电商公司就必须了解每一个流量入口的趋势和变化。

电商公司关心的问题之一是自家产品在电商平台相关类目下的排名情况。买家在电商平台的导航栏输入想要查找的产品的关键词后可以筛选自己想要的搜索结果，根据人气、销量、信用、价格等要素对产品进行排序。同时，这些要素也是影响产品排名的关键点，电商公司需要对其进行深入分析。

如今，淘宝、京东、当当等电商平台不仅吸引了电商公司的加入，也吸引了明星的加入。例如，著名相声演员岳云鹏（粉丝爱称“小岳岳”）就开设了自己的网店“江湖铺子岳云鹏星店”，并取得了一个月销售1.7万份烩面的成绩。下面就为大家重点分析岳云鹏的网店。通过此次分析，笔者希望大家可以在选品和运营方面获得一些启发。

直接与工厂合作是电商公司寻找货源的渠道之一，这个渠道的优势包括出厂价低、利润空间大、货源充足稳定、有退换货服务等。所以，电商公司可以和工厂进行合作，主要有两种方式。

电商公司要想做好采购，找货源是关键。承包品牌积压库存也是电商公司寻找货源的一个渠道。有些品牌会将积压库存以较低的价格销售出去，电商公司可以以此为突破口寻找合适的货源。而且，品牌的产品在买家心中本身就有很高的认可度，所以承包品牌积压库存是电商公司获得盈利的途径。对于电商公司来说，将品牌积压库存作为货源具有以下三个优点。

在采购的过程中，有哪些成本可以归类为显性成本呢?主要有三种，包括运营成本、快递成本、仓储成本。

采购成本控制是对相关费用进行管理的过程，包括订单费用、人员费用、运输费用等。电商公司控制采购成本的目的是实现利润的最大化。要想达成此目的，电商公司必须了解采购成本的分类、影响采购成本的因素、降低采购成本的渠道。在采购的过程中，除了显性成本以外，还有不可忽视的隐性成本。那么，哪些成本可以归类为隐性成本呢?主要包括以下几种。

采购数量会对采购成本产生影响，通常需要各部门共同探讨，并与采购人员和供应商提前商定。如果采购数量掌控得好，则会有效降低采购成本，实现利润的最大化。

电商公司要想降低采购成本，除了尽可能从供应商低价拿货以外，还要从各个部门入手，加强跨部门的协作与沟通。电商公司的采购业务会涉及哪些部门呢?一般来说，采购业务涉及生产部门、设计部门、研发部门、质保部门、财务部门及销售部门。

买家对产品的第一印象来源于包装。如果买家看到自己购买的产品被磕碰挤压甚至损坏，很容易给出中评甚至差评。即使在电商公司发货时包装和产品完好无损，但在快递分拣的过程中也难免会出现问题。所以，电商公司要特别重视包装的问题。