对亚马逊卖家而言，Prime Day的销量爆发不仅依赖流量与营销，更取决于前期备货是否精准高效。Prime Day备货是一场“平衡战”——既要避免库存不足错失商机，又要防止备货过量导致积压，掌握科学的备货方法，才能为大促销量保驾护航。
精准的库存预测是Prime Day备货的核心前提。卖家需以历史数据为基础，参考过去3年Prime Day的日销峰值，同时结合近60天的销售趋势，包括日均销量、促销期增长率等数据，锚定大促期间的基础销量。此外，需依据FBA仓、海外仓库存的可售天数设置断货预警。对于店铺内的头部爆款，需按日均销量的3-5倍备货，并额外预留10%-15%的应急库存，以应对大促期间突发的流量激增与订单暴涨。
依据产品销量趋势制定分层备货策略，能帮助卖家更合理地分配资源。对于近期销量环比增长超20%的持续上升型商品，需优先分配库容，加大备货量，抓住增长红利；针对销量波动较大的商品，可先通过参与秒杀、设置Coupons等方式测试转化率，筛选出高流量低转化的产品，优化其Listing（如调整主图、文案）后，再确定最终备货量，避免盲目备货；而低销量但高毛利的长尾型商品，无需大量备货，按历史销售峰值的50%准备即可，降低库存积压风险。
不同销售场景下，需适配灵活的补货策略。对于家居用品等固定日销模式的稳定品类，备货量可按“日均销量×（物流天数+安全库存天数）”计算，确保日常与大促期间的库存衔接；参与Lightning Deals等活动的商品，需参考历史同类型活动的销量增长数据（通常增长120%-150%）预估促销销量，以此为依据备货；对于大促后计划清仓的商品，备货量则按“日均销量×（库容周期-大促天数）”核算，保证大促结束后，库存能平稳过渡到清仓阶段，减少滞销损失。
物流节点的把控直接决定商品能否赶上Prime Day。卖家需提前规划物流方案，严格遵守入仓时间要求，避免因物流延误导致商品错过活动。
此外，关注政策动态是Prime Day备货中优化成本的关键。当前全球外贸环境复杂，关税政策等变动会直接影响备货成本。卖家需密切追踪此类政策，分析其对供应链的影响，优化采购渠道以降低采购成本；同时结合商品特性与销售预期，灵活组合海运、空运、陆运等物流方式，制定最优物流方案，减少物流成本支出。
Prime Day备货是一项系统工程，从数据驱动的库存预测到场景化的补货策略，从物流时效的把控到政策成本的优化，每个环节都需精心规划。唯有做好全流程准备，才能在Prime Day的销售热潮中，既不“断货慌”，也不“压货愁”，实现销量与利润的双重提升。
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