亚马逊配送标签介绍
选定产品去做FBA以后，我们需要在亚马逊卖家后台，把准备做FBA的产品链接从FBM自发货模式转成FBA亚马逊配送模式，同时在卖家后台生成相应的产品标签、货件标签，以及托盘标签。
亚马逊产品的改造和微创新
针对选出来的最终产品，要么直接从亚马逊上买回样品，看看能不能找到类似的货源，直接下单采购即可；要么根据消费者的反馈意见及产品的自身缺陷有针对性地做一些改造和微创新，让产品变得更完美，到时候和竞品竞争也会更有优势。除非无法对产品进行改造，不然还是建议各位读者尽量针对目标产品进行微创新，让我们的产品和竞品有一些区别，这样对后期的运营工作也会提供很大的帮助。那么具体应该怎么去做呢？从哪里开始改造和微创新呢？
亚马逊产品合规认证风险
除了知识产权外，我们还需要注意的是产品的合规认证。中国出口的产品，如果没有相关的认证证书，是无法在线上平台出售的，即使侥幸没被发现，一旦被亚马逊查出来，且卖家无法提供认证证书，产品也会被强制下架。
亚马逊产品的各项未来风险性评估
我们经过初筛和二次筛选确定产品后，就可以开始联系工厂采购样品，安排生产吗？先不要着急，亚马逊选品是一个慢工出细活的过程，如果过程中稍有不慎，出现了任何差错，就会对未来的推广运营工作产生很大的影响。因此，我们需要特别注意产品未来可能会遇到的两个风险：产品知识产权风险和产品合规认证风险，一旦遇到这两个风险中的任何一个，轻则产品被亚马逊强制下架，重则被亚马逊直接封号。
亚马逊市场竞争度分析
从产品关键词角度来看市场竞争情况也是一个非常重要的筛选方法，一旦市场竞争过于激烈或者市场被高度垄断，都不适合新手卖家再进入该市场。那么具体应该怎么分析？
亚马逊产品预期利润率的要求
在选品时，我们需要针对产品的毛利率做出一个大致的预估，毕竟毛利率太低的产品是没有价值的。亚马逊产品毛利率的红线应该在 30%左右，如果毛利率低于 30%，建议放弃这个产品。那么毛利率应该如何核算呢？
亚马逊目标市场的核查清单
挖掘初期的目标市场，我们可以通过“兴趣导向”和“解决问题导向”获取很多待选产品市场。但是这些市场并不是每一个都合适。因此，我们需要一套标准做筛选，从中找到比较适合的目标市场。我在这里总共列出 5 个标准。
亚马逊卖家如何确定一个目标产品市场
按照品牌化选品法，我们第一步需要做的是确定一个垂直细分的产品市场，也就是说我们准备在哪一个类目下深耕，开展品牌化运营。这项工作我们一般称为选品初筛。
亚马逊运营第二层境界和第三层境界
第二层境界体现在模式流程化上。一个成熟的亚马逊运营公司或者团队，对于打造一个爆款产品都会有一套完整的打造流程和管理制度。管理者会要求手下的运营人员按照这个流程一步一步地去运营每一个新品，同时用精细化运营的思路把整个流程中的每一个细节尽量细化并做到极致，从而尽可能地发挥出这一套爆款打造方法的威力。把运营新品的整体过程彻底流程化的好处在于能够最大化地保证成功率：如果遇到优秀的运营人员那么成功率可能有八成以上：如果遇到资质比较平庸的运营人员按照流程操作也会有五六成的成功率，整体成功率还是会维持在一个较高的水准。因此新品打造流程彻底模式化、例行化也是一个亚马逊运营团队成熟的标志。如果每个运营人员都按照自己的运营思路去打造新品，在亚马逊运营竞争越来越激烈的现状下，失败率一定会非常高。
