“跨境卖家知识”

正在做跨境电商的商家,或者正打算进入跨境领域做跨境电商的新手,你们知道吗?做跨境有很多需要注意的地方。具体有哪些跨境知识细节?有兴趣的商家快来一睹为快吧。

美国时尚零售企业是如何通过人才管理提高效率的?

设计人才的培育是时尚企业守住其设计灵魂的核心资产之一;而领先的时尚企业近年来也身体力行重视数字化人才的引进和培育,对助力高人效和时效起到了关键的作用。

2020/12/30
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美国时尚零售企业组织架构的成功经验:“小前台+大中台”

时效性是时尚 DTC 企业竞争的一大核心能力。面对用户差异化需求的增加和互联网时代信息传递效率的提升,企业可通过组织架构的管控和优化,达到“时效”与“人效”的双重提升。

跨境卖家知识组织架构管理
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美国时尚零售企业的供应链发展3.0——生态导向

领先时尚 DTC 企业主张加大布局供应链基础设施,与样衣生产供应商、面料和大货 OEM 及物流服务商等打造共享生态,共同成长。企业通常把控核心环节,外包辅助环节,并给予相应的指导提升整体效率,不断完善可持续的良性供应链生态

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美国时尚零售企业的供应链发展2.0——成本效率导向

时尚 DTC 标杆企业通过对供应链各部门和环节的精益管理,将供应链优化深入企业内部管理流程与组织架构,外部与供应商共同实现绩效考核和能力增长。同时,通过数据全链条的打通,形成无缝连接、高效运转的供应链

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美国时尚零售企业的供应链发展1.0——支撑导向

时尚 DTC 企业通过与遍布全球的厂商合作,形成全球化的供应商体系,实现快速上新。

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美国时尚零售企业如何留存客户:互动与回馈

留存:通过定制化营销和体验持续优化,持续与留存客户互动,“社群管理”和用户忠诚的回馈等使得用户的长期留存成为可能。

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美国时尚零售企业的多样化获客渠道:内容营销、SEO、KOL和优质网站

拉新:多样化的获客渠道中,内容营销和搜索引擎“两军突起”。KOL 传播和优质网站搭建可信赖的“初体验”。

2020/12/30
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美国时尚零售企业多站点运营模式的成功经验(附案例)

多站点模式的构建有两种方式:内生式增长与外延式收购。

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美国时尚零售企业通过产品组合实现潮流和个性间平衡的经验

时尚零售企业始终在“独特调性”和“潮流响应”两个方向寻求平衡,产生了“快时尚”和“慢时尚”两种典型的发展模式。

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美国时尚DTC电商企业是如何丰富产品组合的?(附案例)

产品组合的丰富:“拓场景”和“拓人群”,实现持续增长

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