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现在来探讨外贸公司特别是小微外贸公司非常敏感的问题--业务员流动性大。

​外贸团队的核心是带头人，一个优秀的外贸团队无论是组建还是管理都需要一个管理者，优秀的管理者首先要有丰富的外贸从业经验，只有具备这个，才可以在组建、管理团队的时候发挥价值，慧眼识英雄

外贸团队不需要的业务员类型有哪些？(一)个人英雄主义的业务员(二)不稳定的业务员(三)“兔子型”的业务员(四)破坏规则的业务员

在跨境电商的蓝海中，无数外贸新人怀揣梦想，踏上了SOHO（Small Office, Home Office）创业的征途。然而，面对浩瀚的商品海洋，如何精准定位并选择那些既能满足市场需求又适合自身发展的产品，成为了他们面临的首要挑战。本文将从多个维度出发，为外贸SOHO创业者提供一套实用的选品策略。

​跨境电商、数据贸易是新外贸的主流，阿里巴巴国际站每年三月的新贸节数据表现亮眼。电商贸易和传统贸易的人员配置是非常不同的。线上的团队配置，决定着外贸企业在线销售的业绩。

在线办公模式对于外贸企业非常有价值，优质成功的企业都有大部分员工采用在线办公模式，比如阿里巴巴。但是在线办公模式对于外贸企业来说比较新，所以确实存在下面几个难点和问题:

​面对中国的“线上广交会”，很多外贸企业跃跃欲试，毕竟作为中国第一展会的广交会，具备大量优质的采购商。

大家最担心的问题还是对直播模式比较陌生，很多传统外贸企业从来没有接触过直播模式。对于外贸企业来说，想做好广交会的直播，应该从以下几个方面做准备:

和电商运营的专注逻辑一样，线上广交会成功的核心和前提还是选品，对于长期专注线下模式经营的传统外贸企业更是如此。你要考虑的首要问题是你的产品适不适合在线展示，因为客观地说某些传统外贸企业的产品不适合在线展示。

​中小外贸企业开好线上广交会面临的困惑包括以下几点: