连连国际官网-LianLianGlobal

​大家都是外贸产业链条中的一颗小小螺丝钉，曾非常纠结于未来的晋升空间与发展方向。这方面的专门资料非常少，只能参考一般职业规划的相关知识。根据的工作经验，外贸行业的工作职业大致可以分为初级、中级与高级四档。

阿里巴巴国际站所有会员，但括免费会员及付费会员，在阿里巴巴国际站发布或生产内容时，应该遵守4个方面的规则，包括基确信息规则、禁限售规则及行业标准。

如果你所处的企业是一家无加工贸易业务的普通厂家(或贸易公司)，但是客户或是供应商却在从事加工贸易，并且交易的货物就是加工贸易合同中的料件或成品，这种情况有两种处理方法。其一是你的企业也签订加工贸易合同，这样一来便能与另一加工贸易企业进行转厂。但由于签订加工贸易合同涉及整个公司的管理，所以另一种更实际的方法是直接与加工贸易企业进行交易，以下根据从事加工贸易的主体的不同分两种情况进行讨论。

与加工贸易有关的话题，谈论最多的肯定是转型升级与出口转内销。加工贸易的转型升级，与一般人理解的产业升级是两个概念，而且加工贸易企业出口转内销的难度，远远不是官员、学者们所说的转变观念与提升服务那么简单。

转型前的来料加工厂其实就可以把料件和成品内销，只不过需要向海关申请转内销补税，而且内销占总体销售的比例有限制。来料加工厂转型升级后，可以同时从事国内贸易与外贸，并且可以通过一般贸易，来料加工与进料加工中任何一种或多种方式同时从事外贸，贸易方式比一般的国内企业要灵活。

总体说来，每个行业都会经历萌芽、成长、成熟与衰退四个周期，同一行业在不同周期的竞争激烈程度与利润水平是有很大区别的。

​目前关于外贸团队的管理，如果是销售岗位一般就只会强调销售人员的销售技巧以及对产品的熟悉程度，如果是非销售岗位就会强调自我学习、阅读法规，最好做到一人多能，而针对外贸团队的合理安排以及适当的后勤支援普遍考虑不足。相信大家都是管理者或将要成为管理者的人，期望这里能为你带来一点启发。

通常企业的外贸销售部门会有一个外贸经理进行统筹，然后下属的外销人员可能按地域进行分工，例如外贸员A负责亚洲，B负责欧洲，C负责南北美洲等。外销人员也可能按产品进行分工，例如外贸员A负责X产品，B负责Y产品，C负责Z产品等。除了上述的“地域型”与“产品型”分工外，还有一种更复杂的“矩阵系”分工方法。

除分工方式外，根据销售人员的工作表现也可将日常管理分为两种，分别是“结果导向管理”(Result-Oriented)与“过程导向管理”(Process -Oriented)。

在国际贸易中，商业发票与装箱单和提单一样，起着至关重要的作用。对于大部分交易情况而言，客户只要拿到提单、商业发票以及装箱单这三份文件，基本上就能够顺利地完成清关收货工作。