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​在运营计划中，卖家详细地列出了要做多少测评、投放多少广告、进行多少次抽奖，以及通过站外 Deals 网站促销.Youtube 网络红人引流等。这位卖家把以上各项细化为具体数字，然后以周为单位排期，做出了一个三个月的打造计划，然后列出了每项的预期投入和预期效果。这样的一份运营计划真可谓精打细算，但如此细致的计划能否达成运营预期呢?

有卖家询问:为什么我关注的一个竞品，没有评价却进入类目热卖榜单的前 5名呢?

​经常有卖家这样询问:“我的 BSR 排名从1万名掉到2万名，我该怎么办?”“我的商品排名在2万名左右，每天出一两单，是放弃，还是继续打造呢?”在日常运营中，小类目排名比大类目排名更值得关注我们先来理一理这几个概念。

日常在和卖家交流的过程中，总会听到一些卖家感叹在亚马逊开店投入大、运营难，这些卖家几经折腾之后发现自己根本玩不转，甚至最后还把账号关闭了。亚马逊店铺难做不难做?

在运营中，最让人苦恼的就是销量突然大幅下降。什么情况会导致销量下降呢?

有卖家反映自己运营中的困惑:店铺里有10款商品,每款商品都有别的卖家在卖，卖家自己每天对商品进行优化，广告也开启了，但每款商品都是零星出单，广告成本也居高不下。卖家的问题是，为什么优化了商品还没订单?为什么广告效果这么差?

很多卖家一番辛苦运营，最终核算时却发现自己根本没赚钱。为什么明明觉得赚钱的生意到最后不赚钱呢? 从下面的分析中也许可以得到答案。

随着各项成本的上涨和竞争的日益激烈，很多卖家的运营变成了赚了销量却不赚钱。每天忙忙碌碌，发货也不少，但一年到头核算下来，发现没有多少利润，情况好点的，库存和投入相抵后账面稍有盈余，情况差的，库存甚至平不了投入的资金，肯定亏损了。跨境电商已经过了“遍地捡钱”的时代，在新形势下，要想真正赚到钱，把利润装到口袋里，精细化运营就显得尤为重要。怎样才能做到精细化运营呢?要从以下4 个方面入手。

​在运营的过程中，很多中小卖家总是感叹，低价商品没利润，高价商品又驾驭不了，以致于失去了方向。对于新卖家、小卖家，建议用小成本试错，而小成本也就意味着只能选择低单价的商品，那么低单价的商品究竟能不能做?如果做的话，该怎样运营才能实现盈利呢?

​亚马逊店铺运营的核心目标就是赚钱，运营也一直是围绕“赚钱”这个目标来开展和推进运营工作。