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​虽然亚马逊FBA 有着种种的好处，但也不是适合所有卖家朋友。本小节针对FBA 的劣势进行详细的阐述，希望对卖家朋友有所帮助。

​亚马逊头程指的是商品从中国运到亚马逊海外仓这一段路程，亚马逊卖家将这一段路程称为亚马逊 FBA 头程。这一段的运输比较复杂，涉及清关、缴纳关税等，所以需要专业的货代服务商去处理。

​这些服务商都是我用过的，价格相对合理，时效性也能得到保证，服务水平也在行业平均线以上。 首选跟亚马逊有合作的货代，具备很强的清关能力，能顺利地让亚马逊的产品入仓。 寻找具有海外仓的货代，因为在运营亚马逊的过程中。很可能会出现退货换标、移除订单，或者是紧急补货的情况。具备海外仓的物流服务商一条龙服务会节省我们很多的成本。

​在跨境电商业务中，物流是一个至关重要的环节。良好的物流设置可以确保顺畅的货物运输和及时的交付，从而提升客户满意度并增加销售额。在本文中，将讨论一些关键的物流设置策略，帮助跨境电商卖家在自建站上实现高效的物流运营。

退款表现数据是从另外的时间维度来统计退款率的，此项数据对店铺流量和单品流量有着直接的影响，即单周内销售越多退款越少，就会有越好的流量表现。

Wish商户后台的数据能很全面地帮助商户了解自己店铺的运营情况，但是俗话说“知彼知己，百战不殆”，仅仅了解自己店铺的情况，不和整个行业的数据进行对比，我们也很难在运营中准确地做出规划。

与目前占全球主流的其他跨境电商平台相比，Wish 平台在销售端可谓是极简的。Wish 通过自身的匹配算法，已经将商户需要做的优化关键词、网上推广的事情省去大半，但是这个平台给一个Wish店铺的采购和物流团队的压力又比任何平台都要大。所以，如果一个商户想拥有一个优秀的Wish店铺，就必须拥有一个完备的采购和物流团队，并且需要投入一半以上的精力维护和提高这两个团队。我们经常会发现，一些一直都在做直邮的商户，通过多年的积累，在eBay、速卖通等平台上获得了不错的成绩，当他们切人 Wish的市场时，他们的发展速度会远远高于其他商户。我们相信，完备而成熟的供应链团队功不可没，“工欲善其事，必先利其器”，对于Wish 团队来说，这个利器就在采购和物流这两个环节中。

使用此类软件除了能比较全面地看到行业信息外，也有助于了解自己店铺的运营状况。如上文中的这个软件，有收藏店铺链接和收藏产品链接的功能，那么把自己店铺及自己周边同行的店铺进行收藏，就可以实时对比大家的运营状况。

针对采购环节，第一步是开始学习积累供应商资料，这个步骤如果能在ERP系统中完成则更好，可以针对供应商的产品、联系方式、备货周期、网店链接等基本资料进行整理。如此日积月累，很快就会得到一个数量可观的供应商资料库，有这样的资料库，在后续产品比价、产品开发、缺货紧急补库存等事务需要开展时，就会顺利很多。

对整个Wish团队来说，如果发展稍具规模，日单量在1000单以上，就需要对团队运营中的五大核心数据进行控制，这五项数据是销售数据(指的是销售金额)、利润数据、RMA数据、库存数据，和成本支出数据。