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采购部门的职责是及时为企业采购到价美质优的物资支持生产，并做好供应商管理和开发等工作，因此，采购部的KPI绩效指标可以定为交期达标率、资金支付滞后期、供应商管理、市场行情分析等。

生产部门的职责是接到备货需求及时安排物资采购和跟进工厂生产，把控好产品生产周期达标率、品质管理、物料损耗率等。

库存盘点是为了精确地计算当月和当年的营运状况，一般以月度/季度/半年度/年度为周期对公司的货物(成品和物料)进行盘点，通过盘点可以知道仓库实际数据和系统数据是否有偏差，以及偏差有多大，从而了解造成数据偏差的原因是什么，并加以改进。

国内仓和海外仓在管理难度方面不同，国内仓就在国内，企业可以直接对其进行管理，有误差也能及时调整，库存数据相对容易确认。而海外仓管理则比较麻烦，因为海外仓在国外，主要通过系统给出的数据确认，有误差只能通过和客服人员沟通解决，无法像国内仓一样定期进行盘点。

海外仓在货物接收、配送过程中可能会发生货物毁损、丢失、放错位置等情况，亚马逊为了确认可售库存数据无误，会定期进行库存盘点，盘点产生的差异会进行调整，可能找回，可能赔偿，也可能移除等。

库存管理水平高低取决于企业供应链整体运营水平高低，作为供应链管理体系中的一环，可以说是做好供应链管理的核心板块。在保证销售正常的情况下保持高库存周转率(次数)是所有企业都希望的，库存周转率(次数)越高，说明企业运营越好，供应链上各环节配合度越高，反之亦然。

采购环节是根据公司的采购请求，对市场原材料的种类、质量、价值等进行比对，并考虑供应商的交期、信用、账期等因素，综合选定采购商，尽力采购到最佳经济效益物资，保证公司的生产物资供应。

生产管理也是非常重要的环，不管是自己生产还是委外加工，企业都要做好对货物生产周期全流程跟踪及货物质量管理。产品质量和产品生产周期是生产管理中要重点抓的部分。如果是委外加工有条件可以派驻人员到工厂盯生产和品控，并通过建立工厂生产考核标准来约束工厂降低次品率及准时交货。

供应链的四大板块环环相扣，任何一个环节出了问题都会影响另一个环节的发挥， 因此，要做好库存管理需要供应链上各环节相互配合才行。

保税监管场所是由海关批准设立由海关实施保税监管的特定场所，属于海关事权。保税监管场所分为三类：保税仓库、出口监管仓库、保税物流中心。