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物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成的过程以及影响、成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划管理的一种行为。

邮政国际小包快递占比较大。据统计，中国跨境电商以邮政系统投递的方式进行出口业务的包裹占据整个投递的70%，其中中国邮政占有约50%的份额。虽然邮政网络基本上覆盖了整个世界，但它的传输时间很长，包裹丢失率也很高。

跨境电商企业要控制物流成本，要按照以下步骤来逐步实现。

物流成本控制方法包括绝对成本控制法和相对成本控制法。

跨境电商企业要想建立一个良好的供应商优化体系，就要先树立起长远的战略观念，把供应商这一环节纳入企业战略合作的范畴，以此来实现在供应商进货这一物流环节上对物流成本实行控制。

服务好、性价比高。在确保不违反第一、第二原则的前提下选择性价比更高的物流方式。

SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)，即库存进出计量的单位，可以是以件、盒、托盘等为单位。SKU是对于大型连锁超市DC(配送中心)物流管理的一个必要的方法。

海外仓模式下的跨境电商企业仓储成本是指把货物放在海外仓库，为了服务于国外消费者而产生的一系列费用支出。对于跨境电商企业而言，首先要确定海外仓储成本的构成及其影响因素，然后针对每个因素进行成本控制，才能有效降低跨境电商海外仓储成本

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

“库存(Inventory)”一词的定义:“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等”。