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衡量亚马逊高级运营与初级运营，除了工作年限外，是否有良好的工作习惯也是区分的标准。

亚马逊卖家通常分为两种类型：铺货型卖家公司和精品型卖家公司，求职者也常会遇到这两种类型的卖家公司。从我的经验来看，各位亚马逊卖家还是尽量选择精品型卖家公司更为合适。试想一下，如果你全部的工作只是日复一日地上架各种产品，那么你迟早会被 ERP工具取代。所以我建议求职者尽量选择精品型卖家公司，这样才能最大限度地提高自己的运营能力。

亚马逊运营新手是选择大公司还是小公司？在解答这个问题之前，说一下亚马逊行业和其他行业的不同之处，如果你曾在百度、阿里巴巴、腾讯、字节跳动这类行业先进公司工作过，不管你是自主创业，还是重新找工作，这段大公司工作的经历都会对你有很大的帮助。原因很简单，无论是校招还是社招，这些互联网先进企业的准入门槛还是挺高的，再者在大公司工作过一段时间，已经具备了相当强的工作能力。

每个亚马逊团队都会根据自身的具体情况，制订相应的提成制度和 KPI考核体系，很多新员工一入职都会被告知相应的情况，然后大家朝着共同的目标努力。短时间来看不会有什么问题，但是随着时间的流逝，问题就逐渐显现了。

实现亚马逊团队成长和业务增速的 KPI设置有以下3 个特点。

要想让亚马逊团队高效运转，还有重要的一步，即设置关键考核指标(Key Performance Indicator，KPI)。现在也很流行目标与关键成果法(Objectives and Key Result，OKR)。但无论采取何种考核方式，都有一个关键参考指标。在设置指标的过程中，我们要先寻找关键因素，再进行合理设置。

与创业团队相比，针对步入正规化运营的团队要讲的内容会很少。这是因为已经步入正规化运营的团队在整个初创期就积累了不少的实践经验，摸索出一条适合自己公司的发展道路，在团队搭建及结构设计上已经有了合适的思路和方法，只要坚持下去并不断优化调整就会取得不错的成绩。因此我在这里只提出一些方向和建议，方便各位读者参考借鉴。

一般来说，亚马逊团队分为两种类型：一种是初创团队 (创业团队)；另一种是经历了创业阶段，步入正规化运营的团队。在整个团队搭建和结构设计上，这两种团队的模式是完全不一样的，这也是由各自处于不同的发展阶段决定的。

企业的关注重点和运营重心与发展阶段有关，不同的发展阶段，重心也不一样。企业做亚马逊业务的发展阶段分为4个时期：启动期、成长期、成熟期和瓶颈期。

亚马逊团队的高效运营法则与个人成长法则。