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类目投放相对于ASIN投放来说，投放的范围是非常广泛的，一个类目包含多个ASIN。

沟通技能是职场中的一个非常重要的技能，很多亚马逊运营人员吃亏都是吃在不会沟通上，而且很多时候甚至拒绝沟通。某些亚马逊运营人员认为自己是公司赚钱的主力，公司其他部门都要围着自己转，认为自己不需要主动去和其他部门做好沟通，只要把货卖出去就是最厉害的。这种思路特别容易引发团队不和谐的情况，从而影响运营效率。

之前有媒体指出，一些小的亚马逊运营公司以超过市场薪资 2~3 倍的标准去招聘一些资深运营人员，等这个运营人员来公司后会想尽一切办法去汲取他的运营知识和技巧，等到2~3个月这个运营人员的知识和技巧被完全汲取后，再以种种理由将其辞退，从而通过这种特殊的招聘模式，实现低价企业内训，这种做法是应该被谴贵的。但是反过来想，能被所谓的高工资吸引，选择并不适合自己的小公司或刚入行的新公司，说明这些运营人员完全没有科学合理的职业规划，哪里薪水高就去哪里，到头来吃亏的还是自己。

成就感来自项目的完成和业绩的达标，绝不是加班本身这个行为。我曾经系统地梳理过我们公司亚马逊运营人员的每日工作内容，在旺季，有时候需要通宵加班。但是过了旺季事情就很少，如果一天高效工作 8 小时，是完全不需要加班的。

衡量亚马逊高级运营与初级运营，除了工作年限外，是否有良好的工作习惯也是区分的标准。

亚马逊卖家通常分为两种类型：铺货型卖家公司和精品型卖家公司，求职者也常会遇到这两种类型的卖家公司。从我的经验来看，各位亚马逊卖家还是尽量选择精品型卖家公司更为合适。试想一下，如果你全部的工作只是日复一日地上架各种产品，那么你迟早会被 ERP工具取代。所以我建议求职者尽量选择精品型卖家公司，这样才能最大限度地提高自己的运营能力。

亚马逊运营新手是选择大公司还是小公司？在解答这个问题之前，说一下亚马逊行业和其他行业的不同之处，如果你曾在百度、阿里巴巴、腾讯、字节跳动这类行业先进公司工作过，不管你是自主创业，还是重新找工作，这段大公司工作的经历都会对你有很大的帮助。原因很简单，无论是校招还是社招，这些互联网先进企业的准入门槛还是挺高的，再者在大公司工作过一段时间，已经具备了相当强的工作能力。

每个亚马逊团队都会根据自身的具体情况，制订相应的提成制度和 KPI考核体系，很多新员工一入职都会被告知相应的情况，然后大家朝着共同的目标努力。短时间来看不会有什么问题，但是随着时间的流逝，问题就逐渐显现了。

实现亚马逊团队成长和业务增速的 KPI设置有以下3 个特点。

要想让亚马逊团队高效运转，还有重要的一步，即设置关键考核指标(Key Performance Indicator，KPI)。现在也很流行目标与关键成果法(Objectives and Key Result，OKR)。但无论采取何种考核方式，都有一个关键参考指标。在设置指标的过程中，我们要先寻找关键因素，再进行合理设置。