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在采购管理中，对于采购员是否应拿提成是一个值得探讨的问题。在考虑这个问题前，需先明确提成的用途。提成通常是按生意大小给予奖金，但采购员的产出与销售额并无必然直接关系。

当公司有一定数量采购员时，应制定完善的采购管理方法，包括考核采购员。考核不应被视为负面，而应是个人与公司进步的机会，领导应正面引导员工。采购考核可从 “稳” 与 “省” 两个方向进行。

采购包含多种不同工种，了解这些工种有助于采购员明确自身定位，业务员也可据此判断客户工作内容。

在采购过程中，平台与搜索引擎虽为有效渠道，但存在急起来找不到人的问题。具体表现为以下四点劣势。

在采购过程中，报价环节至关重要。找到合适的人后，需进行问价询盘，此时 RFI（信息邀请书）与 RFQ（报价请求）等工具具有重要意义。

在采购中，搜索引擎并非常用方法，但在特定情况下有其价值。

在采购过程中进行看厂时，需关注多个方面以深入了解工厂实力。

在采购过程中的看厂环节，存在一些常见问题需注意。首先，关于看厂能否拍照，应先询问工厂方意见，这是商业礼仪和尊重。虽部分货物和生产方法可能涉及版权或商业秘密，但多数情况下经询问后可拍照。

在采购过程中，看厂是一项重要技能。懂行的采购员能从车间的诸多细节洞察工厂实力。如通过工人熟练度、加班记录、存货、出货车辆及机械品牌等，以及查看品管部的抽验记录、收货标准和检测设备等，可了解工厂底线。

在外贸领域，SOHO业务员作为独立作战的勇士，面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争。他们不仅需要敏锐的市场洞察力，还需要全面的业务能力和高效的执行力。然而，外贸SOHO之路稍有不慎就可能陷入困境。为了帮助外贸SOHO更好地应对挑战，本文总结了十大避坑策略，助力您在外贸领域稳步前行，迈向成功。