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在采购管理中，对于处于第四象限（Leverage）的物品，其策略重点在于 “杀价”。

在采购活动中，展会是一个重要的渠道。对于大买家而言，虽已有强大供货商班底且常被开发，但领导仍应要求前线同事一年看一次展，以保持对世界的了解和开放。

在采购过程中，当需求紧急且不能依赖展会时，24 小时在线、品类丰富的 B2B 平台是很好的选择。

在企业的采购与供应链管理中，付款情况的把控对维护良好的供货商关系至关重要。了解如何做好付款情况管理，以提升采购工作的效率和质量。

在企业的供应链管理中，出货量与交期的把控至关重要。了解大企业和中小企业在处理出货量与交期问题上的方法，能帮助企业更好地进行供应链管理。

了解产品生命周期的各个阶段对于企业的生产经营至关重要。以女包为例，深入了解采购员在产品生命周期不同阶段的工作内容及重要性。

在产品开发的概念期，输入市场见解至关重要。本教程以手提包贸易商 A 公司为例，介绍在这一阶段采购如何发挥作用，为产品开发提供有价值的市场信息。

了解产品生命周期的各个阶段对于企业的生产经营至关重要。

在商业合作中，开发成本是一个需要重点关注的问题。尤其是在与外国客户合作的过程中，可能会面临各种风险与挑战。

在商业世界中，商誉成本是一个值得深入探讨的重要概念。对于企业尤其是大企业而言，商誉的价值不可忽视。