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在采购管理中，Approved Vendor List（AVL）即合格供货商名录具有重要意义。AVL 是一个 “已获准做生意的供货商清单”，采购流程中看厂后可决定工厂是否纳入 AVL，但进入 AVL 不代表成为合作供货商。

在采购管理中，供货商年度考核面临诸多困境。考核若仅为走流程而无后续行动，便失去意义，如孩子受说教无奖罚便不再重视。

​在采购管理中，供货商年度考核有三大主流指标，即成本、质量、交付。

在采购管理中，供货商考核的方法至关重要。目前大公司虽有考核体系，但落地时仍较主观。为改善这一情况，可从时点和团队两方面着手。

对于新入职的采购员，可按以下五个步骤进行学习，以扎实基础，更好地支持企业发展。

在工贸类 500 强企业中，采购团队规模较大，功能齐全。采购部多称为供应管理部门，归首席运营官管辖。

对于只有 3 至 5 人的小采购团队，需明确其定位和工作方法。小公司应正确认识采购部门目的，避免野心过大和过度管理。

在采购职业发展中，存在 P（专业路线）与 M（管理路线）的选择。外贸业务员在不同阶段有不同的迷惘，而采购职业也面临类似选择。

在采购管理中，对于采购员是否应拿提成是一个值得探讨的问题。在考虑这个问题前，需先明确提成的用途。提成通常是按生意大小给予奖金，但采购员的产出与销售额并无必然直接关系。

当公司有一定数量采购员时，应制定完善的采购管理方法，包括考核采购员。考核不应被视为负面，而应是个人与公司进步的机会，领导应正面引导员工。采购考核可从 “稳” 与 “省” 两个方向进行。