国际货运代理向跨境电商配套服务商转型

轻资产的代理类企业是行业分工的进一步细化。我国超过80%的进出口贸易运输和中转业务均由货代协助完成,进出口贸易的兴衰同步于货代产业的兴衰,一级国际货代市场已基本是垄断性竞争。

2023/06/13
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国际综合物流:物流企业的终极目标

国际综合物流是很多物流企业的终极目标,其价值主要体现在通过整合自身或外部的物流资源,为客户提供基于全球贸易供应链的全环节物流服务。3PL 是国内外物流业最重要的经营主体,是各类生产制造业和商贸流通业的物流解决方案提供者和组织者,通过调集自身的运输工具和仓储设施,以及采购、整合社会运力和仓储资源,促进企业内部物流的社会化。

2023/06/13
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跨境电商与全球快递市场

除了综合物流商以外,其他概念上的物流偏B端客户,搞电商有关的物流,仓配和快递更靠近C端。快递业作为第三产业服务业,依赖于整个经济的发展和提升而增加服务产值,行业水平与社会发展的程度呈现正相关。

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2023/06/13
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跨境电商发达市场概览

所谓发达市场,就是一个有过充分竞争及历程长的进化。所有快递商都经历或面临着交通、科技以及人们生活方式改变所带来的机遇和挑战,除了经济周期的极端影响,各个区域市场形成了相对稳定的格局,一种竞争合作的共存势态。

2023/06/13
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全球邮政网络与跨境电商

邮政一度是被边缘化的夕阳产业,通信电子化一度是其衰落最大的助推,追溯历史,传统邮政本质上是以“信息传递”为主的政府专营组织,与押运货物的镖局,以及快递这种现代服务业均不同。所以,互联网化是从“信息”层面对邮政业做出质的影响,网络已改变了传统邮政业的供需关系,信函、报刊、汇兑等业务被网络服务冲击严重。

2023/06/13
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跨境电商海外仓流程

海外仓运作流程业内一般分为三段式,头程:国内集货送到海外仓,库内:订单操作及库存管理,尾程:出仓配送及售后服务。海外仓本地管理其实跟国内电商仓一样,需要从仓储空间规划、储位规范、SKU编码、拣选流程等方面一一设计,下面先说说两程情况。

2023/06/13
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跨境电商海外仓库内管理

管理仓库看似简单,其实大有学问,复杂度决定方法。仓库的管理,包括场地及人财物的多维度管理,并以货物这一流动资产为管理中心。任何一项管理活动,都会涉及“效率、质量、成本”三个目标,物货管理也一样,由于相互制约,所以要追求三者的平衡和共同最大化,由于物流规模的重要性,海外仓管理目标可以浓缩为“多快好省”。

2023/06/13
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跨境电商库内规划组织

仓内区域规划要结合库内条件及业务量设计,如办公区、出货区、进货区、零捡区、储存区、包装区、耗材区、退货区等常见功能区,要有明显的分界线或区域特征,包括必要的作业通道、消防及安全隔离带等。科学合理的规划利于对库存商品进行妥善保管,快速、准确、便捷地完成拣选,提高效率减少误差。

2023/06/13
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跨境电商海外仓入库管理

入库含收货和上架,WMS支持PO或ASN或盲收方式,但为了账务清晰,海外仓通常要求按预告收货。理论上,收货要做到“来货质控”IQC(Incoming Quality Contro1)核单、清点、质检,第三方海外仓通常不对质检负责,或作为增值服务。

2023/06/13
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跨境电商海外仓库存管理方法

库存如同进餐,多了少了都无益。海外仓备货考验的是企业自身对于市场的判断力和销售经验,库存量往往很难把握,无论是滞销还是脱销对卖家本身来说都很不利。很多出口跨境电商之前都是采取现买现卖的模式,库存很少,也就形成了忽略库存管理的习惯。

2023/06/13
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