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“春江水暖鸭先知”，一家有实力的供应商往往能够更精准地把握市场方向，并从研发和生产端快速切入。作为卖家，在选品的过程中要多和现有的供应商沟通.获取供应链端的商品和市场信息。

选品几乎是贯穿卖家运营始终的工作,相对于小卖家资源有限、能力不足的状况大卖家往往在人才、信息、资源、流程等各方面更有优势，还会利用各种工具进行辅助选品。相对来说，大卖家更容易把握市场方向。如何将大卖家的这些优势为我们所用，就是本节将要讲的“行业大卖家新品跟进法”。

在使用选品方法对商品进行筛选和一段时间的运营后，开始有了热卖的商品，逐步地会对某些商品和类目有了更浓厚的兴趣。随着调研的深入，我们对商品、类目和行业的专业度越来越高，在和供应商接洽的过程中，对上游供应链资源也越来越熟悉，这时选品方向就可以聚焦于当下的类目，进行纵深挖掘，这就是要讲的类目纵深挖掘法。

站内类目热卖二阶选品法可以直接、高效地挖掘热卖爆款，是适合中小卖家使用的快速高效的选品方法。在过往的经验中，已经有不少卖家通过此方法选到了合适的商品，实现了业绩的快速增长，更有不少卖家将此方法作为自己团队的核心选品法长期采用，取得了丰硕的成果。

我们一直喜欢用“思路决定出路”强调思维的重要性。在亚马逊平台上选品思路同样是为卖家指明方向的利器。

对于亚马逊平台的选品，建议要以市场为导向进行选择。在进行市场调研的过程中，需要评估市场容量和具体的商品销量，如果评估不准，就可能造成运营判断的失误。关于竟品销量的评估方法，归纳了 4 种。

我们究竟该如何看待亚马逊运营中的选品呢?选品的过程就是一个不断试错和试对的过程。

很多卖家刚开始进行选品时，往往既缺少明确的目标，又缺少精细的方法，以至于在面对一款商品时不知道该如何评估和衡量。要想提高选品成功的概率，以下几点有必要在选品的过程中重点关注。

具备了正确选品的底层思维后，要想选到好的商品,还要在选品过程中考虑全面注意细节。结合多年的运营经验，把选品的注意事项总结为 8 个方面。

正确的选品思维可以让我们选出好的商品，为运营加分，而错误的选品思维会导致整个运营事倍功半，甚至全盘皆输。结合很多卖家选品失败的案例，对选品时常见的误区进行了总结。